月份芦山根雕工艺美术人才将迎来更为广阔的交流平台。

如果你只想从小品牌那里忽悠点政策和资源，全社进进货、全社搞搞分销，重新梳理下现有渠道资源，甚至自己还投点资源搞搞推广活动、再开发几个新网点，小品牌的区域人员就会把你列到积极配合的客户类别了。保全年销售是理想目标，电量力保下半年销量是现实目标，最后给自己订个最低目标，干好了是运气加努力，没干成，对得起自己就行。

国内的市场和股市一样，同比上半年政策出台、资源投放，全力确保年度和半年度目标，利好消息自然会刺激上半年的销售目标达成。最后，增长还得提醒各位经销商的是，如果把生意当作一件事，技巧和策略可以加分;如果把生意当作一门事业，踏实和勤奋才是经营之本。虎头蛇尾的销售曲线，月份在销售进度的管理上也并不罕见。

囤货能力强的，全社一般来说是资金和销路都没有问题的网点，全社订货之前优先满足他们的订单是重中之重;门店推广能力强的网点，这种店一般周转快而存货少，可以考虑给一些货品、甚至资金上的支持，人家卖你的东西才更上心;对于有特殊关系的网点，多半会有些工程和团购订单，他们赚这种钱就希望省时省心，那么你就尽量给他提供方便，按他的套路和节奏走。最近在广州碰到一个以前的安徽经销商，电量过去在我心中还算得上是一个求知若渴的人，电量平时有空就去看各类营销网站的文章、买相关营销书籍、参加各类营销培训。

对于品牌企业，同比市场拓展得展现独特价值。

这次碰到他，增长闲聊中发现已然变了一个人，增长满嘴都是股票，那些网站、书籍早就没有心思逛了，最后还不停地感叹：做经销商赚钱太慢，还是股市来钱快!其实，历史的一幕又何其相似。会议将对当前销售市场和工作进行简要总结，月份并对来年工作重点和目标进行展望。

往届大会精彩瞬间与身处消费者一线的经销商代表们共商合作之道，全社探求共赢之策，全社通过广泛而深入的交流，将开放创新的精神延伸到深圳这座思想包容的城市，激发出更多灵感和创意从而挖掘出中式家居产业链中隐藏的机遇与挑战。如何进行全方位的品牌营销投入产出高质量的内容，电量如何进一步提升市场占有率不断提升祥利集团的品牌影响力和美誉度，电量上官中华总经理的分享将从专业出发，落到营销实处。

因此，同比戴爱国执行总裁也将高擎新起点、同比新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。大会将在深圳红木家具博物馆璀璨举行驭势前行，增长聚力起航本届大会以回归·再起航为主题，增长旨在延续集团品牌的先锋性与革新性，与所有为了中式家居蓬勃发展而努力的经销商家人们站在一起，回应时代命题，传递中国家居的成长故事。