但是，博海互联网思维的运用似乎也有着不可调和的矛盾，线上打压线下实体店的销售，经销商对互联网思维存在理解的误区等都是目前存在的问题。

由于政府政策和生产规模扩大等原因，拾贝三年前黎先租下三联工业区内一栋大楼的三层，拾贝约4000多平方米，每月租金加水电费大约十几万元，加上工人工资，每月成本至少要30万元。在行业自净调整的过程中，机械陈伟恒认为，家具企业可趁机养精蓄锐，在精简架构收缩生产线确保正常运营的同时，也要注意调整思路为未来谋划。

除了单纯的触网，飞升龙江家具企业的电商探索已延伸到自建电商渠道。黎先感受到政府整治力度之大，博海他花近百万元整改了原来的喷涂房，除了完善水帘机、活性炭等治理设备，还增加了药水喷淋设施。随着材料、拾贝工人工资等生产要素成本的不断上涨，利润被挤压，加上惨淡的行情，不少本地老板转行做起包租公。

现在不是发力的时候，机械等两三年市场稍微好转，再重新发力。平台还可根据户型设计多种方案，飞升用户不喜欢套餐甲的茶几，可以换成其他套餐的，我想这里面有很大的前景。

百城千店是由龙江家具企业打造的首个垂直电商平台，博海通过整合线下成熟、博海有规模的传统家具企业品牌，组织厂家为它们提供优质产品，再利用已有的全国的经销商资源和物流网络，解决最后一公里的服务问题。

有的人走了，拾贝转行做了包租公，有的人来了，却依然做着中低端家具厂。具体而言，机械针对消费者逐步习惯从线上进行初步筛选，机械企业可以将线上商城打造为产品展示与售前咨询的平台，吸引消费者的注意力，加入与线下的联动环节，引导消费者进入线下门店进行产品的选购，提升线下门店的效益;线下将门店转型为集展示、消费、物流、售后为一体的商业综合体，为消费者提供与产品有关的实体服务，为企业塑造良好的口碑。

日前，飞升台州一名经营家具业务的90后表示，尽管实体店利润丰厚，但因为成本开销太大，最终选择O2O模式，并取得了不错的成绩。对于衣柜企业来说，博海该如何借力O2O模式，博海抢占更多的市场份额呢?实体店经营成本过高O2O模式发展火热当季农产品、水果生鲜、土鸡蛋这些原本应该在市场上被马大嫂们挑选的东西，现在都被插上了O2O的翅膀。

衣柜企业如何借力O2O营销?一直以来，拾贝传统衣柜企业以实体门店为经营核心，拾贝尽管实体门店近几年受到了不小的冲击，但在衣柜企业转型O2O过程中，实体门店仍发挥了重要的作用，因为衣柜产品的客单价比较高，物流、安装、体验需求比较严格。尽管如此，机械近年来越来越多的家具老板还是选择了O2O模式。